Management

Management (7)

5 cauze pentru esecul unei afaceri mici

Cele mai multe afaceri mici sunt gestionate de catre familii sau antreprenori la inceput de drum.

Va vom prezenta in continuare 3 cauze care pot duce la esecul unei afaceri sau la rezultate negative:

1. Lipsa unui plan de afaceri

De cele mai multe ori, inceputul unei afaceri se bazeaza pe o idee foarte putin analizata, dar increderea si optimismul reprezinta doua motive puternice pentru a porni la drum. Astfel inseamna ca nu stim exact care ne este strategia, ce vrem sa producem, cum se comporta viitorii nostri clienti si care sunt obstacolele pe care le vom imtampina pe piata. 

In acest caz, afacerea va fi sustinuta prin eforturi, prin intuitia antreprenorului si se va baza de cele mai multe ori pe principiul "norocul incepatorului".

2. Lipsa unei educatii financiare

Pentru cele mai multe afaceri, principul tel il reprezinta profitul fara a lua alte cum se va obtine acest profit. Exista doua probleme majore pe care antreprenorii unor astfel de afaceri le trateaza cu o importanta scazuta:

- Costurile afacerii - profitabilitatea nu este definita de cat de mult vindem, este diferenta vanzarilor si cheltuielilor. Asta inseamna ca din momentul in care antentia se va indrepta si catre costuri, vom putea gasi metode de control pentru a putea tine nivelul de costuri intr-un interval optim ce va permite dezvoltarea sanatoasa a afacerii 

- Cashflow-ul - o afacere cu profit nu inseamana neaparata o afacere de success. Va trebui in mod constant sa urmarim fluxurile de numerar din companie pentru a putea avea un plan bine stabilit de intrari si iesiri. Lipsa lichiditatiilor poate duce la falimentul unei compania.

3. Gandirea pe termen scurt

Cei mai multi dintre antreprenori se gandesc la profituri imediate, fara a lua in calcul problemele ce pot sa apara pe un termen mediu / lung. Piata este intr-o miscare continua, iar competivitatea pietii va reprezenta tot timpul un impediment pentru pastrarea unei constante a rezultatelor companiei. Astfel va trebui definita o strategie pe un termen de minim 1-2 ani, cu o evaluarea periodica a factorilor de succes. 

 

Factorii de stres la locul de munca

Sunt numerosi factori care contribuie la starea de stres, printer acestia numarandu- lipsa controlului asupra muncii, solicitarile necorespunzatoare pentru lucratori si lipsa sprijinului din partea colegilor si a conducerii. De asemenea, stresul este cauzat de nepotrivirea dintre angajati si sarcinile atribuite, relatiile precare si prezenta violentei fizice sau psihologice la locul de munca, precum si de conflictele dintre sarcinile lor de la locul de munca si din afara acestuia. 

Reactiile in aceleasi imprejurari difera de la individ la individ. Unele persoane au capacitatea de a face fata factorilor mai bine decat alte personae. Ceea ce este important este evaluarea subiectiva de catre individ a situatiei in care se afla. Nu este posibil sa se determine numai din situatia ca atare, volumul de stres pe care aceasta il poate produce.

Metoda FINE

Metoda FineFINE este o metoda conceputa de catre echipa Activeland, ce presupune orientarea catre procesele organizatiei:

  • FOCUS ON THE PROCESS
  • IMPROVE THE PROCESS
  • NARROW THE GAPS
  • ENABLE THE STRENGHTS

Din punct de vedere operational, aceasta metoda introduce in practica o serie de instrumente in vederea cartografierii in organizatie a unor procese menite sa aduca plus valoare.

motivationIn ultimii ani s-a constat o crestere majora a importantei pe care o constituie resursa umana in cadrul oricarei institutii, fie ea publica sau privata. Aceasta importanta deriva din scopul de a obtine eficienta in orice activitate intreprinsa, ceea ce implica personal bine pregatit si puternic motivat, care sa conduca actiunile firmelor si institutiilor spre rezultatele cele mai bune, obtinute cu resurse minime.

Motivarea vine din interiorul persoanei. Astfel, factorii ce stimuleaza subordonatul determina ca el sa actioneze pentru satisfacerea nevoilor care sunt simtite de acesta. Deci, este important pentru superior sa cunoasca nevoile subordonatilor sai, metodele cele mai corecte de conducere ducand la satisfacerea dorintelor si implicit la motivare.

În ultima perioadă, companiile trebuie să facă eforturi considerabile pentru a fi competitive, iar pentru acest lucru, el trebuie să-şi îmbunătăţească calitatea constant. În general , pentru a oferi produse de calitate constitue un întreg proces de erori şi încercări costisitor. Sistemul de relaţii al IMM-urilor cu clienţii este limitat, astfel, acestea sunt direct motivate să implementeze un sistem al calităţii, pentru a satisface cerinţele clienţilor la un nivel cel puţin aşteptat.

Managementul calităţii este o componentă a managementului entităţii. Cerinţele de asigurare a calităţii sunt legale, cât şi ale pieţei.
Cerinţe legale: Siguranţa vieţii, integritatea corporală şi a proprietăţii, securitatea produselor periculoase. Respectarea lor este obligatorie. Au fost stabilite reglementări guvernamentale care solicită verificarea unor produse înainte de a ajunge pe piaţă, examinarea lor fiind conform cerinţelor şi standardelor legale. S-a luat această decizie pentru siguranţa consumatorilor şi a utilizatorilor, dar şi pentru protejarea mediului, a proprietăţii, a vieţii şi a sănătăţii.

Rolul comunicarii in relatia cu clientii

customer communicationAristotel, unul dintre cei mai importanti filosofi ai Greciei Antice, prin opera sa "Retorica" , o lucrare cu puternice tendinte practice si pedagogice, a reusit sa evidentieze anumite metode eficiente de comunicare.Astfel, el afirma ca limbajul e un privilegiu exclusiv uman, ca urmare prin retorica se fundamenteaza teoria comunicarii, organizarea argumentatiei si definirea persuasiunii.

Scopul oricarui discurs este obtinerea credibilitatii, deoarece trebuie sa fie "demn de incredere". Obtinerea credibilitatii este cheia oricarei actiuni practice, iar caracterul, patosul si discursul sunt cele trei elemente necesare pentru a obtine convingerea. Un orator persuasiv trebuie sa fie in primul rand credibil din punct de vedere etic; trebuie apoi sa miste afectiv auditoriul, iar in al treilea rand, pentru a nu cadea in demagogia ieftina, trebuie sa argumenteze si sa convinga rational.

Metoda Just in Time

just in timeMetoda Just in Time ("exact la momentul potrivit") reprezinta o strategie de productie ce se bazeaza pe ideea ca activitatea de productie trebuie calculata si ajustata astfel incat stocurile sa fie reduse la o valoare minima. Pentru a indeplini obiective JIT, companiile care aplica pentru aceasta metoda se vor orienta mai mult catre procese, catre implicarea activa a personalului si, bineinteles, catre calitate.

Metoda Just in Time a fost elaborata in 1950 de catre firma TOYOTA. Multi specialisti vad in metoda Just in Time o tehnica de lucru, altii o considera o metoda de conducere, iar unii ii dau conotatii filosofice.

Filosofia Just in Time este simpla: stocurile pot fi o pierdere pentru orice afacere, deoarece exista: costuri mari de depozitare, pierderi de calitate a produselor in timpul depozitarii, riscul de a produce stocuri nevandabile, fluctuatii in ceea ce priveste costul de achizitie, iar un stoc mare ascunde probleme de productie.

JSN Medis template designed by JoomlaShine.com