Metoda Just in Time

just in timeMetoda Just in Time ("exact la momentul potrivit") reprezinta o strategie de productie ce se bazeaza pe ideea ca activitatea de productie trebuie calculata si ajustata astfel incat stocurile sa fie reduse la o valoare minima. Pentru a indeplini obiective JIT, companiile care aplica pentru aceasta metoda se vor orienta mai mult catre procese, catre implicarea activa a personalului si, bineinteles, catre calitate.

Metoda Just in Time a fost elaborata in 1950 de catre firma TOYOTA. Multi specialisti vad in metoda Just in Time o tehnica de lucru, altii o considera o metoda de conducere, iar unii ii dau conotatii filosofice.

Filosofia Just in Time este simpla: stocurile pot fi o pierdere pentru orice afacere, deoarece exista: costuri mari de depozitare, pierderi de calitate a produselor in timpul depozitarii, riscul de a produce stocuri nevandabile, fluctuatii in ceea ce priveste costul de achizitie, iar un stoc mare ascunde probleme de productie.

Aceasta metoda duce la organizarea procesului de productie pe baza celor 7 reguli de aur:

  • Zero defecte
  • Zero timpi de pregatire-incheiere
  • Zero stocuri
  • Zero manevrari sau manuiri
  • Zero defectiuni
  • Zero timpi de productie
  • Zero dimensiune a lotului de fabricatie

Cele 7 reguli conduc, de fapt, la eficientizarea procesului, unde "zero" joaca un rol de minim.

Printre avantajele acestei metode se numara:

  • Reducerea timpului de pregatire
  • Un control cantitativ mai bun al stocurilor (loturi minime --> cantitati mici comparativ cu metodele traditionale)
  • Folosirea mult mai eficienta a angajatilor cu mai multe calificari / abilitati.
  • Planificarea si programarea productiei se poate sincroniza cu cererea pietei
  • Cresterea si intarirea relatiilor cu furnizorii
  • Un echilibru intre cererea de productie (pentru materii prime si materiale) si disponibilul de stocuri
  • Minimizarea spatiului necesar pentru depozitarea stocurilor
  • Erori mult mai mici raportate la o perioada in ceea ce priveste controlul cantitativ al stocurilor (diferente de inventar)
  • Sanse mult mai mici de expirare / scoatere din uz a bunurilor depozitate

Una dintre problemele acestei metode o reprezinta echilibrul cerere-oferta. In cazul in care cererea pietei oscileaza semnificativ, companiile ce sunt organizate Just in Time, nu isi vor putea adapta oferta catre trendul pietei. Pe de alta parte, specificul unei compani poate duce la crearea unor instrumente de analiza a trendului pietei pe baza unui caracater sesonier sau pe baza unei predictii in functie de anumite variabile raportate la istoricul companiei.

Trebuie mentionat faptul ca relatia cu furnizorii capata un aspect mult mai important. Aceata metoda obliga companiile sa aplice diferite strategii de aprovizionare pentru:

  • a mentine un parteneriat stabil cu furnizorii
  • a reduce timpii de livrare
  • a imbunatati calitatea bunurilor aprovizionate
  • a reduce valoarea stocurilor

Just in time ramane o abordare extrem de actuala in managementul modern dar trebuie retinut faptul ca ea creeaza si se bazeaza pe o cultura organizationala puternica.

Pentru a intelege mai bine principiile si practicile acestei metode, va recomand urmatoarele carti:

David Hutchins, Just in Time, Gower Publishing, Ltd., 1999
Rosemarie Naramore, Just in Time, Thomas Bouregy & Company, 2008
Thomas E. Vollmann, William L. Berry, D. Clay Whybark, Manufacturing planning and control systems, Irwin/McGraw-Hill, 1997

Last modified on Monday, 16 January 2017 20:21

Leave a comment

Make sure you enter all the required information, indicated by an asterisk (*). HTML code is not allowed.

JSN Medis template designed by JoomlaShine.com